McDonald

1974 frågade McDonald’s grundare Ray Kroc några MBA-studenter:

”Vad tror ni att jag sysslar med för verksamhet?”

Deras svar: ”Hamburgerbranschen.”

Men Kroc sa ”Mina damer och herrar, jag är inte i hamburgerbranschen. Jag är i fastighetsbranschen.” Men det började inte så…

Den här historien kommer att lära dig hur dynamiskt företagande är!!! McDonald’s är den mest framgångsrika snabbmatskedjan i världen. Men det här företaget är INTE ett hamburgerföretag. Deras verkliga verksamhet ligger någon annanstans – fastigheter

Här är vad som ligger bakom dess 200 miljarder dollar + imperium:

Låt oss spola tillbaka till 1954

Ray Kroc var en kämpande 52-årig försäljare av milkshakeblandare. En ovanlig order gjorde honom nyfiken. En liten restaurang i San Bernardino ville ha 8 blandare. Han var tvungen att träffa bröderna McDonald.

Vad han fann förändrade snabbmaten för alltid. Bröderna McDonald hade ett effektivt ”Speedee Service System”.

– Köerna ringlade sig runt kvarteret.

– Maten levererades på sekunder, inte minuter.

– Allt var standardiserat och systematiserat.

Kroc såg guld

Han gav bröderna ett erbjudande: Låt honom driva McDonald’s som franchise över hela Amerika.

Bröderna gick med på det, men med strikta villkor:

– Ingen kompromiss om kvalitet

– Deras system måste följas exakt

– Varje plats måste vara identisk

Men Kroc hade större planer.

År 1961 köpte han hela företaget av bröderna för 2,7 miljoner dollar.

Priset verkade högt då.

I dag är McDonald’s värt över 200 miljarder dollar.

Eftersom Krocs fastighetsvision tog form… Siffrorna är häpnadsväckande.

De äger fastigheter för 42 miljarder dollar.

Det gör dem till en av de största ägarna globalt.

Det är här det blir intressant:

Medan Burger King och andra tjänar det mesta av sina pengar på livsmedelsförsäljning, har McDonald’s ett annat framgångsrecept. Enligt deras senaste finansiella rapport kommer 60 % av deras intäkter från hyra. Inte hamburgare. Inte pommes frites.

De skapade den perfekta formeln för detta.

Deras fastighetsstrategi är exakt:

– Markområde: 1 5000 +/- kvadratmeter

– Byggnadsyta: 1 500 kvadratmeter

– Hörn eller hörnläge med skyltning på två stora gator

– Signalreglerad korsning

– Parkering på plats

Deras konst att välja vinnande lägen. När någon vill öppna en McDonald’s köper de inte en franchise.

De blir McDonald’s-hyresgäster.

Kostnaden:

– 1,4-2,5 miljoner dollar i förskott

– Franchiseavgift på 45 000 dollar

– Månadshyra högre än genomsnittet (6-10% jämfört med 8,5-15%)

– 20-årigt platsspecifikt kontrakt

Varför hyresgäster går med på detta?

Den genomsnittliga McDonald’s-platsen:

– Gör $ 3,5 miljoner i årlig försäljning

– Intjänar $ 150K i vinst för franchisetagaren

Och för företaget:

– Ger stadiga hyresintäkter

– Bra utveckling av fastighetsvärdet över tid

Win-win-lösning

Siffrorna ljuger inte:

– McDonald’s aktie nådde rekordhöga nivåer 2024

– De driver över 40.000 platser globalt

– Varumärkesvärde på över 200 miljarder dollar

Men hur är det med prestandan under marknadsnedgångar?

Det presterar fortfarande även under katastrofala händelser som pandemin:

– Franchisetagare måste betala minimihyra oavsett försäljning

– Fastighetsvärdena återhämtar sig i allmänhet

– De kan köpa fler förstklassiga fastigheter till rabatterat pris

– Modellen håller företagsrisken låg

Vissa investerare föreslog att fastigheterna skulle delas upp i ett separat företag 2015.

McDonald’s vägrade.

De tror att deras hemliga sås är kombinationen av fastigheter OCH restauranger.

Varför ändra på en vinnande formel?

Nästa gång du ser de gyllene bågarna, kom ihåg:

Du tittar inte på en snabbmatsrestaurang.

Du tittar på en av de mest briljanta fastighetsaffärerna i affärshistorien

CTO: Micheal Bejado